Marktbeobachtung - Einsatz von Silberpfeilen!

Für einen Kunden betreuen wir aktuell Kanalsanierungsarbeiten. Eine wesentliche Voraussetzung für die Planung ist die sogenannte Kanalkamerabefahrung: Ein Kanalroboter erfasst dabei den Zustand der Leitung per Video.

Bevor diese Befahrung stattfinden kann, muss der Kanal jedoch gespült werden. Das klingt zunächst nach einem einfachen Arbeitsschritt — ist in der Praxis aber mit erheblicher Terminkoordination verbunden. Denn der tatsächliche Zeitaufwand hängt stark vom Spülbedarf und vom Zustand des Kanals ab. Dadurch können sich Abläufe im Projekt schnell verschieben. Das wiederum wirkt sich auf Folgeaufträge, Personalplanung und Wirtschaftspläne aus.

In Summe ist das ein spannender Prozess, bei dem auch im ländlichen Raum viele Beteiligte präzise ineinandergreifen müssen.

Als in dem Projekt der Termindruck immer größer wurde, habe ich mich punktuell eingeschaltet und Fragen gestellt. Dabei wurde deutlich: Bereits verrentete Mitarbeitende wurden wieder aktiviert, um Rückstände aufzuarbeiten. Die ausführenden Kolleginnen und Kollegen standen erheblich unter Druck; Überstunden und Samstagsarbeit waren bereits Realität.

Und dann stellt sich die Frage: Was jetzt?

Da ich ähnliche Beobachtungen auch bei kleineren Tiefbauunternehmen und Ingenieurbüros gemacht habe, wurde ich hellhörig. Es ist kein Einzelfall, sondern ein Muster.

Auch wir greifen immer wieder auf pensionierte Mitarbeitende zurück — zur Unterstützung bei der Bauabrechnung, bei Ausschreibungen, in der Bauüberwachung oder bei Bedarfsplanungen. Wir haben 68-Jährige, 70-Jährige, 75-Jährige und sogar 80-Jährige, die uns im Bedarfsfall mit ihrer Erfahrung unterstützen.

Das ist nicht selbstverständlich.

Es verdient besondere Würdigung und echte Wertschätzung und wir brauchen verstärktes Organisationswachstum um die wachsenden Herausforderungen zu meistern!

Dem will ich mich im nächsten Quartal verstärkt widmen.

Ihr und euer
Markus Becker

Foto: Dominik Ketz